【人才建设理念】

      人力资源是第一资源。中国北车股份有限公司坚持以人为本，坚持“实力、活力、凝聚力”的团队建设目标，立足公司“三步走”战略发展目标，全面实施人才强企战略，始终把人才的引进、培养和使用作为一项重要工作来抓，通过进一步加强企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设，努力打造和培养一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，促进了   中国北车股份有限公司的持续、快速和健康发展。
      一流的人才是建设一流企业的基础。中国北车股份有限公司努力促进和鼓励员工的发展，致力于建立公平、竞争、激励、高效的用人机制和营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，积极为各类人才提供广阔的事业平台和发展空间。一是拓宽渠道，加大优秀人才和应届高校毕业生引进力度；二是深化人事人才制度改革，创新和完善人才工作机制；三是加强人才资源能力建设，培养学习型员工，建设学习型企业；四畅通人才发展渠道，尊重人才成长规律，促进员工在创新实践中不断成长。
      我们希望更多的人关注中国北车股份有限公司的发展，期待更多的人才加入中国北车股份有限公司的行列，共创中国轨道交通装备事业的光辉未来！

【人才队伍状况】

      中国北车股份有限公司现有在岗员工8万余人，其中，各类经营管理和专业技术人员近2万余人。具有高级以上专业技术资格3400人、中级专业技术资格6300人。现有技师、高级技师等高技能人才20000余人。
      中国北车股份有限公司拥有享受国务院政府特殊津贴专家172人，国家、省（部）级有突出贡献的中青年专家85人。中国北车股份有限公司共选拔评审首席专家13人、资深专家49人、专家413人。

【人才建设目标】

      —— 总体目标：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，基本建立起有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用、充满生机活力的管理制度和激励约束机制，人才队伍总量在动态中基本满足需求，人才结构更加合理，整体素质明显提高。“十一五”末,建设一支具有开拓精神与创新能力的企业领导人员队伍;一支掌握现代管理理念、具备丰富管理实践的经营管理人才队伍；一支专业门类齐全、年龄梯次合理、能力层次分明的工程专业技术人才队伍；一支跨岗位、多技能，适应现代化生产要求的高技能人才队伍。
      —— 预期目标：到“十一五”末，经营管理和专业技术人才占主业用工总数的33.3%，其中专业技术人才达到20%；技能型人才占主业用工总数的60%左右；员工人均受教育年限由12.5年提高到13年；经营管理和专业技术人员中大学本科以上学历达到60%，其中，硕士研究生及以上学历(学位)的达到5%，总数超过1000人；具有中、高级职称的人才占经营管理和专业技术人才总数的55%左右，其中高级职称占20%左右，专家人才占专业技术人才总量的6%；技师、高级技师占技能型人的10%以上，技能型人才中达到高中（同等）教育以上学历的比例大幅度提高。
      
      ●“五个一”人才建设工程目标：到“十一五”末，培养一名素质条件具备的国家工程院院士推荐人选，一十名在国内外同行业富有影响力的企业家和专家学者，一百名专业学科带头人，一千名专业技术和经营管理创新骨干，一万名包括“金蓝领”、高级技师、技师和高级工的高技能人才。

      ●“1536”人才建设工程目标：到2010年，采取滚动选拔培养的方式，有计划地选拔培养1-3名工程院院士候选人、50名行业专家、300名公司级专家和600名专业子公司级专家；力争到“十一五”末，聚集和培养造就一大批专业门类齐全、技术水平高、具有较强创新能力的领军型人才、学科带头人和专业技术骨干人才。